Om du funderar på att starta ett litet företag, du förmodligen redan vet vad en affärsplan är och har hört att du behöver en. Men tror du verkligen förstår syftet med en affärsplan? Spelar det verkligen någon roll om du har en för ditt företag? Och hur kan du skapa ett litet affärsplan som är faktiskt bra? Införandet och tips nedan kommer att lägga grunden för att skapa en effektiv liten affärsplan för ditt nya företag.
Table of Contents
Små Affärsplaner Explained
I sin enklaste form är en affärsplan ett dokument som beskriver grunderna om ditt företag, produkter och tjänster; marknaden du riktar; de mål du har för din verksamhet; och hur du kommer att uppnå dessa mål.
En affärsplan är en av flera viktiga planer du bör ha när du startar ett företag, de andra är en marknadsplan och en finansieringsplan. Din affärsplan bör dra alla tre av dessa planer tillsammans, innehåller delar av din marknadsplan och din ekonomiska plan i ett omfattande dokument. Tänk på din affärsplan som en karta eller plan som kommer att styra din verksamhet från uppstartsfasen genom etablering och slutligen tillväxt.
Varför du verkligen behöver en affärsplan
Det finns många anledningar till varför du behöver en affärsplan, även om dessa skäl varierar beroende på vilken typ av verksamhet du börjar och hur du tänker använda din affärsplan. Men den röda tråden för alla företag är att en affärsplan är nödvändig.
När allt kommer omkring, hur kan du få ditt företag startas och blomstrande utan någon form av skriftlig plan för att hjälpa dig?
Några av de skäl som du behöver ett litet affärsplan som kan gälla för dig är:
- En affärsplan krävs om du ska ansöka om ett banklån, slå ditt företag till investerare, eller ta in en affärspartner.
- Du kommer inte riktigt att kunna kvalificera din affärsidé utan att förstå din målgrupp, forska tävlingen, och genomför en förstudie – alla delar av en affärsplan.
- En bra liten affärsplan beskriver inte bara var du är och var du vill vara, utan också hjälper dig att identifiera de specifika åtgärder du behöver vidta för att komma dit.
- En affärsplan kan ge viktig bakgrundsinformation om ditt företag, strategi och kultur till anställda, inklusive chefer och medarbetare, som ditt företag växer.
- Den ekonomiska delen av din affärsplan kan ligga till grund för din verksamhet budget och ett användbart verktyg för att hantera kassaflöde på månadsbasis.
Så du vet att du behöver en affärsplan. Nästa fråga att tänka på är vilken typ av plan är den som passar bäst för ditt företag.
Traditionella Affärsplaner vs en sida Affärsplaner
Det finns faktiskt många typer av affärsplaner, inklusive nystartade planer, interna dokument planering, strategiska planer, verksamhetsplaner och affärsplaner som skapats för att fokusera på tillväxt. Var och en av dessa typer av affärsplaner har olika mål, men alla dessa versioner i allmänhet delas in i två huvudsakliga format – en traditionell affärsplan (även kallad formell eller strukturerad) eller en förenklad affärsplan (ofta kallad en mager eller en sida affärs plan).
En traditionell affärsplan är vad de flesta småföretagare tycker om (och ofta rädsla) när de hör ordet “affärsplan”. Det är oftast en lång och mycket formellt dokument som har en stor mängd information och är ganska överväldigande för många nya företagare.
En traditionell affärsplan omfattar vanligtvis följande avsnitt:
- Sammanfattning: En höjdpunkt i den viktigaste informationen i dokumentet (om detta är den enda delen läsas innan ett beslut fattas).
- Beskrivning av företaget: var du befinner dig, hur stort företaget är, din vision och mission, vad du gör och vad du hoppas uppnå.
- Produkter eller tjänster: vad du säljer med tonvikt på det värde du har för avsikt att ge dina kunder eller klienter.
- Marknadsanalys: En detaljerad översikt över branschen du tänker sälja din produkt eller tjänst i, och en sammanfattning av din målgrupp och konkurrens.
- Marketing Strategy: En översikt av var ditt företag passar in på marknaden och hur du kommer att prissätta, främja och sälja din produkt eller tjänst.
- Management Sammanfattning: Hur ditt företag är strukturerad, som är inblandade, och hur verksamheten sköts.
- Ekonomisk Analys: Detaljer för finansiering dina företag nu, vad som kommer att behövas för framtida tillväxt, samt en uppskattning av dina pågående driftskostnader.
Den inte så stora nyheten är att en traditionell affärsplan tar lång tid och en enorm mängd forskning för att slutföra. Den goda nyheten är att inte alla företag behöver en traditionell affärsplan. Detta leder oss till den andra affärsplan format – det enkla eller en sida affärsplan.
En sida affärsplan är en strömlinjeformad och kortfattad affärsplan som du kan använda som den är eller som en utgångspunkt för en traditionell affärsplan. Även om detta är en smalare version av den traditionella affärsplanen, kommer du fortfarande behöver samla in information som är specifik för din verksamhet för att skapa en plan som verkligen är användbart för dig. Var beredd på att svara på följande frågor när du skapar ditt förenklade affärsplan:
- Vision: Vad är det du skapar? Vad kommer ditt företag att se ut under ett år, tre år och fem år?
- Uppdrag: Vad är ditt uppdrag? Varför är du börjar denna verksamhet, och vad är syftet?
- Mål: Är dina affärsmål vara SMART mål? Hur kommer du att mäta framgång i att uppnå dina mål?
- Strategier: Hur kommer ni att bygga ditt företag? Vad kommer du att sälja? Vad är din unika säljargument (dvs det som gör ditt företag skiljer sig från konkurrens)?
- Startkapital: Vilken är den totala mängden startkapital du behöver för att starta ditt företag?
- Förväntade kostnader: Vad uppskattar du ditt företags pågående månatliga utgifter kommer omedelbart efter lanseringen i tre månader, sex månader, och i ett år?
- Önskad Inkomst: Vad tror du att ditt företag pågående månadsinkomst kommer omedelbart efter lanseringen i tre månader, sex månader, och i ett år?
- Handlingsplan: Vilka är de specifika åtgärdspunkter och uppgifter du behöver för att slutföra nu? Vilka är dina framtida milstolpar? Vad måste åstadkommas genom dessa milstolpar för att uppfylla dina mål?
När du har svarat var och en av dessa frågor kommer du att ha en fungerande affärsplan som du kan använda direkt för att börja vidta åtgärder i din verksamhet.
Verktyg för att hjälpa dig skapa en bättre Small Business Plan
Skapa en affärsplan tar dig odelad tid och uppmärksamhet, men det finns affärsplanering verktyg för att effektivisera processen, många av dem tillgängliga gratis. Det finns mallar tillgängliga, inklusive en enkel affärsplan mall och en traditionell affärsplan mall . Det finns också många affärsplan tutorials tillgängliga, inklusive videoaffärsplanering tutorials .
Och låt oss inte glömma allt-i-ett online-verktyg som SBA Affärsplan Tool och tjänster som RocketLawyer som tar bort en stor del av tiden som krävs för att formatera och organisera din affärsplan. När du kommer igång med din lilla affärsplan, undersöka dessa ytterligare affärsplanering verktyg för att se hur du kan effektivisera processen ytterligare.
Ett misstag många småföretagare gör är att skapa en affärsplan, eftersom de får höra att de behöver en, och sedan helt glömma det. När du har affärsplan skapat, anser att det ett internt verktyg du använder löpande i din verksamhet, uppdatera den vid behov så det återstår ström. Kom ihåg att de mest effektiva små affärsplaner är de som används som ett levande dokument i branschen för att vägleda beslut och hålla verksamheten på rätt spår.
Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.